21 ago 2013

ECHANIZ,el hombre sin criterio

Más de una vez ,observamos como muchos de nuestros compañeros pasan de puntillas sobre el tema de las incompatibilidades, el ejercicio público-privado-, lo que, a nuestro juicio, abrió en su día, y  de par en par, una  vía de agua en el seno de la Sanidad Pública por la que ahora entran todas las iniciativas de su privatización. El articulo de Minué que recogemos del blog el gerente demediado,retrata a uno de los ejecutores de esta política en Castilla- la Mancha
http://gerentedemediado.blogspot.com.es/2013/08/el-hombre-sin-criterio.html

19 ago 2013

una experiencia ORGANIZATIVA





http://www.editorialklinamen.net/wp-content/uploads/2012/10/klinamen_trabajadores_sanitarios.pdf

esta trabajo de sanitarios por una linea de organización por la base,horizontal,antijerárquica supone una experiencia muy rica en contenidos que nosotros  esencialmente compartimos.

16 ago 2013

ALFREDO EMBID. UNA VISIÓN CRÍTICA Y ALTERNATIVA A LA CRISIS SANITARIA


Alfredo Embid (Zaragoza, 1950) posee en su haber una extensa trayectoria profesional. Es fundador y coordinador general de la Asociación de Medicinas Complementarias. En 2001, fundó el Colectivo de Investigación sobre las Armas Radiactivas (CIAR), un grupo de voluntarios españoles que colaboran en la denuncia del aumento de la contaminación radiactiva
Es autor de numerosas obras, y también editor del boletín Armas para defender la Salud,cuyo enlace figura en nuestro blog
Precisamente de dicha publicación(boletín 79) recogemos sus comentarios sobre la crisis sanitaria de USA y Grecia, con datos de 2010, y una comparativa de principios con la sanidad en Cuba. Quizás esa perspectiva,pasados 3 años,nos clarifique la situación en la que se encuentra nuestro país , y hacia donde dirigir nuestra mirada
   http://www.amcmh.org/PagAMC/downloads/ads79.htm

15 ago 2013

PARTICIPACIÓN y opinión de los PACIENTES

La PARTICIPACIÓN y opinión de los PACIENTES

A través de esta SECCIÓN pretendemos devolver a los pacientes-al menos en nuestro blog- el papel protagonista en lo que afecta a su salud.Un papel que nunca debió perder, y que hoy- en parte por los condicionamientos de quienes debemos facilitar la atención sanitaria(la escasez de tiempo, la propia inercia de los procedimientos,la instintiva renuencia de los profesionales a compartir las decisiones) y en parte por la presencia cada vez más influyente de esos nuevos ídolos que son los sofisticados medios tecnológicos actuales- vemos que se delega,casi cotidianamente,y nos aleja al paciente y al médico,de una relación imprescindible de confianza y corresponsabilidad.

8 ago 2013

comentarios al BORRADOR del decreto sobre LAS UNIDADES CLÍNICAS DE GESTION ó COMO AUTOGESTIONAR DE ARRIBA A ABAJO,AHORRAR DE LO DE TODOS,Y LLEVARSE BENEFICIOS


La andadura iniciada de las UNIDADES DE GESTIÓN CLÍNICA,no podía tener un comienzo más polémico, pues las experiencias piloto de Zamora (Unidad de Salud Mental del Complejo Hospitalario de Zamora) y de Valladolid(Servicio de Cardiología de Hospital Clínico )han nacido ya salpicadas por denuncias de corruptelas- en el caso de Zamora disminuyen los ingresos en el centro público en beneficio de la Fundación privada donde ejerce el jefe de la Unidad-o de abandonos y renuncias de profesionales -en el Servicio Cardiología, 7 enfermeras de un total de 17,piden la baja en dicha experiencia al cumplirse el primer año o se denuncian recortes como el de ¡las esponjas higiénicas!, mientras se abre las puertas de pacientes privados de los directivos de la unidad. Y conviene resaltar que los Servicios de Cirugía Cardíaca y la Unidad de Coronarias han rehusado hasta ahora integrarse en dicha Unidad de Gestión
Sirvan estos incidentados comienzos como preámbulo a nuestros comentarios sobre Borrador de decreto,firmado por el Director Gerente regional,señor Garcia Prieto :
1.Empieza dicho borrador,avalando su legitimidad jurídica en varios e importantes preceptos,desde el articulo 43 de la Constitución al 74 del Estatuto de Autonomia,y de la leyes 8/2010 sobre Ordenación del Sistema Sanitario de CyL y 2/2007 del Estatuto Jurídico de Personal Estatutario del Servicio de Salud de CyL, y continua recogiendo un sinfín de términos que suenan a música celestial,y que os resumimos por ellos :
Desde una concepción integral de la salud y merced a la coordinación efectiva de todos los recursos,la corresponsabilidad y participación de los profesionales en la gestión de dichos recursos nos llevará a una mejora continua de la calidad de los servicios,así como la mayor accesibilidad y continuidad de la atención....

....esta descentralización de la gestión que se propone,supone una racionalización tal que a su vez garantiza ahorro financiero y no precisa incremento de personal ni de estructura.En el desarrollo y cumplimiento de estos programas de gestión clínica se podrán generar incentivos,tras ser positivamente evaluados.Del mismo modo, se podrán desarrollar tres niveles de autonomía progresivos y secuenciales, y también las Unidades y Areas entre sí, o entre alguna de ellas y otros equipos asistenciales o investigadores del Sistema Público,para el desarrollo de proyectos de Gestión compartida que se consideren eficientes y efectivos


Casi nada

2. Después, y través de 5 capítulos, se van glosando las características de las Unidades y Areas de Gestión Clínica,el personal que las integra,sus funciones (los Programas de Gestión- que deberá contener la cartera de servicios,los recursos humanos y materiales,el presupuesto asignado, los objetivos,así como los sistemas de evaluación y de información - y la organización que precisan (las unidades funcionales o agrupación de recursos humanos y materiales destinados a una misma tarea,la Coordinación de Enfermería , la Dirección de la Unidad y el Comité Ejecutivo Clinico).Los 3 niveles de Autonomía solo se concretan en el primero, pues, según se explica, es el punto de partida en el se debe permanecer el primer año tras la creación y corresponde a la Gerencia la evaluación y modificación de nivel,en su momento
A medida que se va concretando el borrador, observamos como aquél lenguaje que criticábamos por retórico se va concretando en especificaciones funcionales que se pueden resumir en un camino de ida y vuelta que va desde la Gerencia ,a través de los nuevos cargos intermedios, Director de la Unidad, Coordinador de Enfermería y responsables de Unidades funcionales hasta los distintos profesionales de cada unidad, para volver de nuevo a la Gerencia.
Ahora,tras la vacía retórica inicial, imposible de contradecir,el tema de funcionamiento ya se puede sintetizar en algo tan chabacano como aquél decálogo de las atribuciones del jefe respecto de sus empleados, que se resumía en 2 articulos:

1.el jefe es quien manda y todos deben obedecerle
2. el jefe nunca se equivoca y en caso de hacerlo se aplica el artículo primero

La verdad es que nada de este discurso nos resulta extraño ni es nada nuevo.No hay mejor sueño para un Gestor que poder establecer una eficaz cadena de mando, que le sirva de correa de transmisión de sus exigencias y designios, y en nuestro ámbito llevaban años buscando la fórmula de aplicarla(desde los años 90,con el Plan Estratégico de INSALUD).Lo que ocurre es que ahora ,con la brutal crisis que han generado, el momento es más propicio.
Lo que resulta patético es que encima se pretenda tomarnos el pelo, con tanta y tan equívoca palabrería.Lo que demuestran los 2 proyectos pilotados hasta ahora es que pueden crearse pequeños o grandes "reinos de taifas", proclives a mayores irregularidades y abusos de poder con la nueva pléyade de jefes intermedios investidos de más autoridad de la que tienen ya los actuales Jefes de Servicio hospitalarios o los Coordinadores de los centros de Salud.
La inclusión de la movilidad laboral(y de matute, pues se disfraza con el tema de las" alianzas estratégicas"),da pié a nuevas pérdidas de derechos,pues por mor de esos "hermanamientos"entre Centros hospitalarios(en Asturias,por ejemplo, se obliga a los especialistas de Avilés a pasar consultas y realizar intervenciones en Luarca o a la inversa) o entre centros de salud ,queda en manos de estos jefes de unidad o de área disponer de los profesionales donde y cuando mejor les convenga o menos se les moleste,y se dirá que por razones de servicio .Precisamente, la medida desde la Gerencia de establecer el Area Única en Valladolid,no se comprende de otro modo
Por si fuera poco cuanto decimos sobre esta falsamente llamada Autogestiòn,se debe resaltar que tanto el nombramiento y/o cese de cualquier cargo se hace desde la Gerencia, así como la designación del presupuesto y los recursos,la evaluación del cumplimiento de objetivos fijados,la progresión, permanencia o supresión de los niveles de autonomía alcanzados.....
Debido a que la Autogestión ,es, en definitiva, un objetivo legítimo por el que luchar,tanto más humillante resulta esa utilización fraudulenta,con que nos castigan de nuevo,comprando la voluntad y servidumbre de unos pocos,que a su vez dan nuevos pasos hacia la privatización de la Sanidad Pública,aunque pretendan encubrirlo con este cambalache

La Autogestión de nuestros centros de trabajo ,como la Autonomía de los trabajadores, o es de abajo a arriba o no será

Con ello queremos decir que entendemos ambas como formas de organización y lucha contra el poder establecido.La AUTOGESTIÓN como una forma concreta de robarle espacios al sistema, en el contexto de esa lucha. Y LA AUTONOMÍA, como el modo general y más genuino de organización de los trabajadores: hacerlo por ellos mismos.
Lo otro, cuanto hemos descrito, forma parte inexcusable del sistema y no es más que otra forma sofisticada y engañosa de explotarnos.

Finalmente decir que aunque la crisis de nuestro sector aún no alcanza la profundidad de cuanto sucede en Portugal o Grecia, entendemos que sigue ese mismo rumbo.Los enlaces que siguen ,ilustran el modo en que los trabajadores griegos de la sanidad están respondiendo,como la ocupación y autogestión del Hospital de Kiklis, o la creación de la Clínica de Solidaridad de Tesalónica, y son un espejo en el que tendremos que mirarnos a no tardar.

ver información detallada de la situación sanitaria en Grecia en el siguiente enlace:

http://verba-volant.info/es/category/sanidad-es/

para ver integro el borrador del decreto que regula las unidades de gestión, mirar el enlace de ultimo cero AQUÍ

7 ago 2013

La pella de gofio del Doctor Bonis: En respuesta al que dice negociar con gobiernos corruptos en mi nombre y por mi propio bien



El presidente de la OMC, erigiéndose en representante ante el Gobierno de toda la profesión médica, justifica su respaldo al Ejecutivo, en dar un voto de confianza a que esa retórica declaración de intenciones- garantía de sostenibilidad,universalidad y calidad del SNS - se materialice en algo positivo para nuestro sistema sanitario... suponiendo estúpidamente, si fuera bienintencionada su postura, que el actual rumbo de privatización, recortes y exclusiones va a variar tras el pomposo e "histórico Acuerdo".
Como el autor del artículo que sigue, nosotros pensamos todo lo contrario. Rajoy y Mato se han sentido claramente reforzados por un papel mojado, cuya única utilidad es la de mostrar qué intereses defiende cada cual. ¿Rodriguez Sendín, Gonzalez Jurado y los suyos también forman parte de la marea blanca?
ver enlace:
La pella de gofio del Doctor Bonis: En respuesta al que dice negociar con gobiernos corruptos en mi nombre y por mi propio bien

6 ago 2013

SI SEGUIMOS EL DICTADO DEL FMI :ni sanidad, ni educación pública, ni pensiones, ni salarios...: sólo tierra quemada


Como si se tratara de las 7 plagas de Egipto, bien sea el FMI, el Consejo de Europa o el subordinado Gobierno de España, nos anuncian un dia sí y otro también, los sacrificios que debemos hacer los trabajadores a causa de no sabemos qué gran pecado cometido ante sus divinidades, y en nuestro nombre se comprometen aquellos que la mayoría de los ciudadanos percibe -junto a esas sagradas instituciones- como verdaderos responsables de esta insoportable situación, y de todas maneras, como los grandes beneficiarios de ella. No es posible ser parte importante del problema y a la vez presentarse como garantía de su solución.
Está en nuestra mano, la de los paganos de la crisis, decir la última palabra y obrar en consecuencia

ver enlace :

Cas Madrid

3 ago 2013

¿AUTOGESTIÓN o primeros pasos en la PRIVATIZACIÓN?

http://www.elnortedecastilla.es/20130802/local/valladolid/siete-enfermeras-abandonan-unidad-201308021038.html
Siete enfermeras abandonan la Unidad de Cardiología del Clínico de Valladolid
Equipo de cardiología del UCICOR del Hospital Clínico de Valladolid./ H. Sastre
El pasado mes de junio de 2012, hace un año, la Consejería de Sanidad puso en marcha el pilotaje de las nuevas unidades de gestión clínica, un sistema de autoadministración que busca dar mayor autonomía y capacidad de decisión a los profesionales a la par que resultar más rentables. Comenzaron la andadura como experiencia piloto Salud Mental del Hospital de Zamora y el entonces ICICOR (instituto de ciencias del corazón) del Clínico de Valladolid que ha cambiado su nombre por el de UCICOR (con la ‘u’ de unidad). Esta prueba del programa, que se extenderá este año a muchas más unidades, contemplaba, entre otros muchos aspectos, la voluntariedad en la participación del mismo. Sin embargo, pasado este tiempo de prueba y compromiso, siete enfermeras han querido renunciar a continuar bajo el nuevo régimen laboral y organizativo de esta unidad de gestión clínica y así lo han comunicado por escrito a la gerencia del hospital. No ha contestado la dirección hospitalaria sino la del propio UCICOR y les «ha negado tal posibilidad», según explica la secretaria de Satse en Castilla y León, Silvia Sáez.
Sin embargo, fuentes de Sacyl rechazan que haya habido problema alguno. Insisten en que tres de las enfermeras «no quisieron entrar desde el principio y siguen fuera»; lo que han hecho ahora «es ratificar tal decisión» y, otras tres, «han solicitado su salida y no ha habido ningún problema». Otra cosa, destacan, es que «el trabajo que van a hacer es el mismo que el de las que sí están dentro aunque no percibirán incentivos». En cuanto a la séptima, Sanidad no la contabiliza porque es personal sindical liberado;pero Satse defiende «que le afecta igualmente cualquier cambio en su condición laboral porque puede reincorporarse en cualquier momento».
El Sindicato de Enfermería Satse denuncia «la privatización encubierta que se está produciendo en la asistencia en el Hospital Clínico a través de las unidades de gestión clínica como la del Servicio de Cardiología, que están suponiendo modificaciones y un deterioro de las condiciones laborales de profesionales como los de enfermería, a los que no se les da participación en el proceso».

2 ago 2013

Médico crítico: Los silencios de un pacto de silencio.

Médico crítico: Los silencios de un pacto de silencio.: El pasado martes (30 de julio) se escenificó -maravilla del lenguaje que la palabra "pacto" se una con frecuencia al verbo "...
Rajoy preside el acto para dar mas empaque a un acto que comienza pervirtiendo el lenguaje ...SOSTENIBILIDAD...CALIDAD..
¿recortes, privatización, exclusiones?
para ver el articulo completo sigue el enlace del blog "elmedicocritico"

ACTA SANITARIA - Actualidad - La Inspección de Servicios Sanitarios (FAISS) insiste sobre la burocratización de la AP en la IT y el recorte de derechos a los ciudadanos

ACTA SANITARIA - Actualidad - La Inspección de Servicios Sanitarios (FAISS) insiste sobre la burocratización de la AP en la IT y el recorte de derechos a los ciudadanos
Se trata de una vuelta de tuerca más de tuerca,otra agresión más a los derechos y la dignidad de los trabajadores que,al amparo de la crisis, se permite la envalentonada patronal española,a través de las mutuas de asistencia sanitaria(¡!), y en connivencia de intereses con una Administración a su servicio.Según el decreto previsto,los trabajadores cuando enferman...están simulando ,mientras no se demuestre lo contrario...
Una medida que ,los trabajadores,empezando por los propios sanitarios,tenemos la obligación de bloquear y desobedecer, antes de que la consigan normalizar
Pinchar en ACTA SANITARIA para ver el texto completo de la Inspección de Servicios Sanitarios (FAISS)

Mauricio Aznar Homenaje 2001. cantautor aragonés , de cuya vida trata la celebrada película LA ESTRELLA AZUL

El 23 F, se estrenará la pelicula LA ESTRELLA AZUL, que recorre la trayectoria vital (1964-2000) del músico aragonés Mauricio Aznar ....Mere...